Een jaar geleden zag het eerste collectief van Boomerang Business Collective het levenslicht.
Een netwerkorganisatie die het nét even wat anders aanpakt. Voor Aqil Rabjab, CEO van
Boomerang, was het doel duidelijk: creëer een netwerk dat meer is dan alleen een onregelmatige borrel. “Als je elkaar één keer in de vier maanden ziet, kun je geen relaties opbouwen.”
Het is een bekend gegeven: als ondernemer is het cruciaal om te netwerken, om relaties op te bouwen en resultaten te behalen. Maar als je
‘We gaan niet met lege stoelen zitten tijdens de ontbijtsessie. Als je zelf niet kunt komen, kun je een vervanger sturen’
alleen om leads genereren, maar ook om elkaar te helpen. Het zijn mensen die hun beste beentje voorzetten en veel energie steken in hun netwerk.”
Een belangrijk aspect van Boomerang is de focus op resultaten via de My Boomerang App. “Middels deze software hebben de leden alle controle op hun netwerkactiviteiten en worden
ze geholpen bij het maximaliseren van hun zichtbaarheid in het collectief. We houden bij welke resultaten elke ondernemer haalt uit ons netwerk”, benadrukt Aqil. “Elke ondernemer krijgt zijn eigen rapportage, zodat ze kunnen zien hoeveel omzet ze hebben gehaald dankzij Boomerang.”
Elk Boomerang collectief wordt geleid door een Boomerang Consultant, die niet alleen verantwoordelijk is voor het succes van de groep, maar ook actief betrokken is bij het opbouwen en leiden ervan. “Het is een franchiseconstructie, waarbij een minimum van 25 leden nodig is om te beginnen”, legt de CEO uit. “De eerste leden van zo’n groep vormen de kern en bepalen het karakter ervan. Het delen van expertise en samenwerking staat centraal in deze constructie.”
Voor Aqil is Boomerang meer dan zomaar een netwerkclub: het is een collectief van ondernemers die elkaar ondersteunen en helpen groeien. “Ik geloof in de kracht van het collectief,” zegt hij. “Het gaat om de mensen in het collectief, zij bepalen of wij succesvol worden.”
door de bomen het bos van netwerkverenigingen en bran- cheorganisaties niet meer ziet, hoe kan je dan effectief je tijd investeren? “We weten uit ervaring dat er behoefte is voor lokale MKB-ondernemers om gestructureerd en regelmatig te netwerken”, vertelt Aqil. “Er zijn veel netwerkverenigingen en brancheorganisaties, maar wij willen dat Boomerang een vast onderdeel wordt van de wekelijkse marketing- en salesactivitei- ten van ondernemers.”
En dát is wat zowel Aqil als directeur Jos Baas en operations manager Kim Spieard voor ogen hadden toen ze een jaar gele- den het eerste Boomerang Collectief in het leven riepen. Een frisse benadering van netwerken, waarbij lokale ondernemers fysiek samenkomen tijdens ontbijtsessies. “Door elkaar regel- matig te zien, kunnen ondernemers echte relaties opbouwen”, legt Aqil uit. “Bij Boomerang geloven we in een vaste structuur en strak georganiseerde bijeenkomsten. Een sessie begint om
7 uur ‘s ochtends en eindigt om half 9, zodat iedereen op tijd terug kan zijn op kantoor of in de winkel.”
Alle ondernemers krijgen tijdens de wekelijkse ontbijtsessie de mogelijkheid om te vertellen waarnaar ze op zoek zijn. “Omdat je zo vaak bij elkaar komt, vertrouw je elkaar en stel je mak- kelijker je netwerk voor elkaar open. Elk collectief bestaat uit 30 tot 40 ondernemers uit de regio met een eigen netwerk van zo’n 500 mensen, en daardoor kun je 20.000 mensen bereiken.”
Inmiddels zijn er twintig collectieven in Nederland. Wat Boo- merang onderscheidt van andere netwerkclubs, is de commit- ment die verbonden zit aan de wekelijkse bijeenkomsten: “We gaan niet met lege stoelen zitten tijdens de ontbijtsessie. Als je zelf niet kunt komen, kun je een vervanger sturen”, benadrukt Aqil. Ook wordt er goed gekeken naar diversiteit binnen de groepen. “We hebben per collectief één lid per branche om branchebescherming te waarborgen. En het gaat niet
