Manon Wolters: ‘Particuliere beleggers zijn onmisbaar voor de toekomst’ 

Manon Wolters (37) groeide op met Hanzevast om zich heen. Ze woonde tot haar twaalfde in Duitsland, maar verhuisde toen terug naar Groningen, waar haar vader als medeoprichter Hanzevast oprichtte. In 2022 nam ze het stokje over als CEO van het bedrijf, dat sinds 1995 actief is in vastgoed- en scheepvaartfondsen. Ze combineert nu de langetermijnvisie van haar vader met haar eigen frisse aanpak. 

Al vroeg in haar carrière koos Manon voor een stevig fundament. Ze volgde een Master of Finance aan de Rijksuniversiteit Groningen en behaalde haar CFA-charter. “Veel van mijn studiegenoten gingen naar de Randstad, maar dat trok mij minder. Wel wilde ik internationale ervaring opdoen, dus ik keerde terug naar Duitsland. Daar werkte ik als strategieconsultant en hielp ik bedrijven met het uitzetten van toekomstbestendige businessmodellen.” 

Ruim tien jaar werkte ze bij KPMG Strategy Group in München en Frankfurt, waar ze grote beursgenoteerde ondernemingen adviseerde bij duurzame en resultaatgerichte strategieën. “Ik was al aandeelhouder van Hanzevast en zat later in de RvC, maar ik wilde eerst mijn eigen strepen verdienen. De periode bij KPMG vond ik geweldig en ik heb er ontzettend veel geleerd.”

De stap naar CEO

In september 2022 nam Manon het roer over van haar vader. “Tijdens ons jaarlijkse Hanzevast Nieuwjaarsconcert met het NNO nam mijn vader officieel afscheid en nam ik het stokje over. Ineens stond ik zelf op het podium voor 1.200 mensen, in plaats van in de zaal luisterend naar de speech. Dat was spannend, maar het was ook een mooie start van een nieuwe fase.”  

Haar eerste werkdagen als CEO waren een mix van vertrouwd en nieuw. “Ik kende het bedrijf natuurlijk al goed qua cijfers en strategie, maar leidinggeven aan het team en de dagelijkse beslissingen waren nieuw. Dan besef je dat je niet alleen het bedrijf overneemt, maar ook de verantwoordelijkheid om het team te inspireren en mee te krijgen.” 

Leiderschap 

Haar vader is op de achtergrond beschikbaar als vraagbaak. “Dat is het mooie van een familiebedrijf: je kunt terugvallen op zoveel ervaring. Ook al heb ik nu de leiding, ik vind het nog steeds waardevol om met hem over nieuwe ideeën te sparren.” 

Manon omschrijft haar leiderschapsstijl als betrokken, gedreven en ambitieus. “Ik word enthousiast van nieuwe ideeën, maar ik weet dat ik het niet alleen kan. Vertrouwen geven en ruimte creëren voor groei is essentieel. Ik ben niet perfectionistisch, maar ik hecht veel waarde aan kwaliteit in alles wat ik doe. Tegenwoordig probeer ik niet overal direct boven op te springen en meer ruimte te geven, dat is een aandachtspuntje”, lacht Manon.  

Energie en een frisse blik

Hoe is het bedrijf veranderd sinds Manon de leiding heeft? “De missie en visie van Hanzevast zijn gelijk gebleven. In de kern blijven we ons richten op vastgoed- en scheepvaartfondsen: real assets, tastbaar, inflatiebestendig, hoogrenderend en toegankelijk voor particuliere beleggers vanaf kleine bedragen. De producten en fondsen krijgen tegenwoordig wel toenemend aandacht voor duurzaamheid en maatschappelijk rendement, omdat onze klanten dit naast financieel rendement steeds belangrijker gaan vinden.” 

“Het verschil tussen mij en mijn vader zit vooral in persoonlijkheid. Mijn vader heeft het bedrijf opgebouwd en alles meegemaakt: van hoogtij tot crisis. Ik heb dat vooral vanaf de keukentafel en tijdens aandeelhoudersvergaderingen meegekregen. Wat ik inbreng, zijn mijn eigen ervaringen, energie en een frisse blik."

Maatschappelijk betrokken

Duurzaamheid en maatschappelijk rendement zijn overigens altijd al een kernwaarde geweest bij Hanzevast. “Al bij de oprichting in 1995 stond ‘respect voor spullen’ centraal, dat heet tegenwoordig duurzaamheid. Het is geen modefenomeen, maar een manier van denken die onderdeel is van het bestaansrecht van elk bedrijf. Als (familie)bedrijf met een langetermijnvisie is betrokkenheid en oog voor de wereld om je heen belangrijk. Blijven innoveren en duurzaam, sociaal en economisch verantwoord handelen hoort daarbij.” 

Rol van particuliere beleggers

Hanzevast is met name actief in vastgoed en scheepvaart, twee sectoren die continu in beweging zijn door wetgeving, marktschommelingen en geopolitieke verhoudingen. “Onze fondsen zijn lange termijn beleggingen. We zijn dan ook dagelijks bezig met het herstructureren en kalibreren van ons beleid. Denk aan het nieuwe Woningwaardestelsel of de verduurzamingseisen voor kantoren en schepen. De wereld verandert snel, dus wendbaarheid is essentieel.” 

Manon benadrukt hierbij het belang van particuliere beleggers. “Hun rol wordt vaak onderschat. De overheid onderkent dit nog te weinig, laat staan dat zij dit stimuleren terwijl verduurzaming van vastgoed en scheepvaart enorme investeringen vraagt. Zo ook de woningbouwopgave. Onze fondsen maken het mogelijk voor particuliere beleggers om vermogen op te bouwen en tegelijkertijd positief bij te dragen aan maatschappelijke uitdagingen.” 

Innovatie en toekomstplannen

Innovatie staat hoog op haar agenda. Zo lanceerde Hanzevast vorig jaar het grootste scheepsfonds in jaren in Nederland voor particuliere beleggers. Daarnaast wordt gekeken naar kansen in alternatieve brandstoffen en CO₂-reductie in de scheepvaart en blijft woningfonds Woned gericht op duurzame, leefbare woningen. “We zoeken altijd naar een balans tussen goed rendement en maatschappelijke impact. Het is een uitdaging, maar ook wat ons werk interessant maakt.”

Manon kijkt vooruit, maar blijft nuchter. “Het is belangrijk dat ik richting geef aan het bedrijf en rust breng, voor mezelf en het team. Nieuwe uitdagingen komen voortdurend op ons af. ‘Never a dull moment’ is een bekend credo intern. Het blijft een oefening om als leider te groeien: niet afgeleid raken, werken áán het bedrijf in plaats van ín het bedrijf, en het juiste evenwicht blijven vinden.”